Aujourd’hui, il organise des événements de polo avec le prince William et dirige un empire de 2,7 milliards de {dollars}, mais la première expérience de management de J. Michael Prince était un pur hasard. De plus, il a été presque entièrement ignoré.
Lorsque le poste de directeur financier s’est ouvert chez Converse en 2005, alors fraîchement acquis par Nike, Prince n’était employé que depuis six mois à peine. L’entreprise a clairement fait savoir qu’il n’était pas en lice ; il était simplement là pour garder le siège au chaud pendant qu’ils chassaient les têtes. Mais au lieu de se sentir rejeté, l’actuel PDG de US Polo Assn. l’ont traité comme une date limite pour leur prouver qu’ils avaient tort.
“Ils m’ont littéralement dit : ‘Tu n’es pas notre personne, tu es chez Nike depuis six mois… tu n’es pas vraiment l’un des nôtres, et nous allons retirer quelqu’un de l’intérieur qui est avec nous depuis longtemps'”, a déclaré Prince en exclusivité à Fortune.
“Vous n’en aurez pas l’opportunité, mais nous avons simplement besoin de vous pour maintenir le navire en marche jusqu’à ce que nous sachions qui occupera cette place”, a-t-il ajouté. “Et j’ai pensé : j’ai six mois pour faire mes preuves.”
“Je vais surpasser tous ceux qu’ils ont déjà vu dans l’un de ces rôles, et je vais juste y arriver par moi-même.”
C’est ce qu’il a fait, en travaillant des semaines de 90 heures, passant parfois des nuits blanches pour faire ses preuves.
“C’était l’un de ceux où, lorsque de grandes opportunités et de grands défis se présentaient, c’est à ce moment-là qu’on se dit : je dois vraiment intensifier mes efforts et y consacrer du temps supplémentaire… Je vais le relever, je vais le faire avec le sourire aux lèvres et je vais faire de mon mieux pour offrir l’excellence”, se souvient-il.
Beaucoup auraient renoncé à se faire dire qu’ils ne suffisaient pas, se sentant vaincus. Prince y voyait un défi. “Quand vous êtes dans cette place, cela vous donne encore plus envie. Cela vous fait travailler encore plus dur”, dit-il. “C’est une motivation, cette petite puce sur votre épaule pour prouver à tout le monde qu’il a tort.”
Cela a fonctionné. Nike lui a confié ce rôle, et ce même dynamisme incessant l’a suivi jusqu’à US Polo Assn., où il a rejoint en tant que COO en 2017 et a été promu PDG huit mois plus tard.
L’affiliation américaine de polo. Le PDG a grandi dans l’une des régions les plus pauvres d’Amérique. Voici ses conseils de carrière pour la génération Z
Ce rôle accidentel de directeur financier s’est avéré être un pied dans la porte d’une industrie que Prince admet qu’elle est notoirement difficile à percer de l’extérieur. De Converse, il est devenu directeur financier de Nike Associates, supervisant un portefeuille de 4 milliards de {dollars} comprenant Cole Haan, Hurley et Umbro, avant de se lancer dans la mode de luxe en tant que COO de Guess, puis de US Polo Assn. Aujourd’hui, il supervise 1 200 magasins de détail dans 190 pays et co-organise des événements caritatifs de polo au château de Windsor aux côtés du prince William.
Et il l’a fait depuis le sud-est de l’Oklahoma, l’un des cash les plus pauvres d’Amérique, avec un diplôme d’une petite université régionale dont la plupart des responsables du recrutement n’avaient jamais entendu parler.
Lorsqu’on lui demande ce qui le distingue de ses pairs, Prince n’hésite pas : “Une excellente éthique de travail. Être respectueux et prévenant envers les autres”, répond-il.
“Là où j’ai grandi, j’avais cette personnalité où l’on essayait de trouver un terrain d’entente avec les gens, d’essayer de s’entendre. Beaucoup d’entreprises avaient des gens qui représentaient toujours des défis de manière négative. J’avais juste l’impression d’apporter une énergie constructive.”
C’est pourquoi il recommande à la génération Z qui souhaite imiter son succès de relever tous les défis qui lui sont lancés, avec le sourire aux lèvres, tout comme lui.
“Vous allez avoir une poignée d’opportunités dans la vie, tant sur le plan personnel que professionnel. Soyez toujours tourné vers l’avenir et réfléchissez lorsque vous voyez ces opportunités à la manière de maximiser l’opportunité qui se présente à moi ? Parce qu’elle n’existera peut-être pas dans six mois”, a-t-il ajouté.
Selon les PDG, le secret du succès est easy
Les PDG s’accordent systématiquement sur le fait qu’être au bon endroit au bon second peut ouvrir des portes, mais le easy et bon vieux travail acharné est ce qui détermine en fin de compte le succès. Comme l’a dit Prince : “Beaucoup de belles histoires sont nées du fait d’avoir vu cette opportunité, de l’avoir saisie et d’en tirer le meilleur parti. Je me sens chanceux d’avoir pu le faire.”
De même, le PDG de Kurt Geiger a eu sa grande probability alors que son supervisor était absent de la ville. Neil Clifford a épinglé le chef de l’entreprise pour obtenir des conseils de carrière et l’a immédiatement accepté, disant oui à déménager dans une toute nouvelle ville pour une promotion. Mais quand il est arrivé sur place, le magasin était en faillite et le personnel volait des marchandises. Il a rapidement gravi les échelons après avoir dirigé le redressement du magasin.
Et puis il y a Stephanie Kramer, CHRO US de L’Oréal, qui a déclaré que le fait de dire oui à chaque opportunité qui s’est présentée à elle a joué un rôle essential dans sa carrière au bureau d’angle de la plus grande entreprise de beauté au monde.
Pendant ce temps, Doug McMillon a gravi les échelons de Walmart, passant du déchargement de remorques pour 6,50 $ de l’heure à 17 ans à devenir le plus jeune PDG de l’entreprise depuis son fondateur, Sam Walton. Au second où il a annoncé sa retraite plus tôt cette année, il gagnait un salaire de 26,3 thousands and thousands de {dollars}. Et tout cela grâce à son volontariat pour couvrir son patron.
“L’une des raisons pour lesquelles j’ai eu les opportunités que j’ai eues était que je levais la fundamental lorsque mon patron était hors de la ville et qu’il ou elle visitait des magasins ou quelque selected du style”, a rappelé McMillon dans une interview avec Stratechery.
Il proposait de remplacer son patron lors des réunions et occupait des postes de course avec une telle régularité qu’il finissait par devenir, selon ses propres mots, « une promotion à faible risque » – parce que les gens l’avaient déjà vu faire ce travail.
Mais même lorsqu’il envisageait une promotion, il a gardé la tête baissée et s’est assuré de faire ses preuves dans le rôle qu’il occupait. « Le prochain emploi n’arrive pas si vous ne faites pas bien celui que vous avez », a ajouté McMillon.
