Avant de devenir le PDG du secteur bancaire le plus puissant d’Amérique, Jamie Dimon, PDG de JPMorgan Chase, s’est fixé une règle de carrière easy qui semble presque radicale à l’ère du private branding : garder la bouche fermée.
En tant qu’étudiant MBA de Harvard de 28 ans travaillant comme assistant du président d’American Specific, Sanford « Sandy » Weill, Dimon ne se concentrait pas sur « être seen » ou sur son intervention à chaque réunion – il s’efforçait de s’imprégner de tout.
“Mon premier objectif était d’apprendre quelque selected et de ne rien dire jusqu’à ce que je puisse apporter une valeur ajoutée”, a-t-il déclaré à Fortune dans un profil de début de carrière qui a refait floor sur les réseaux sociaux.
Au second de la publication, le nouveau MBA de Harvard venait d’être promu vice-président – gravissant les échelons du poste d’assistant de Weill en à peine deux ans – lorsqu’il a partagé le conseil de carrière.
Avant cela, il avait déjà contribué à l’analyse d’accords de plusieurs hundreds of thousands de {dollars} et négocié des acquisitions majeures. Pourtant, son intuition était toujours de gagner le droit de parler.
Et cela a porté ses fruits : un an plus tard, il a suivi son ancien patron Weill chez Industrial Credit score Firm, dont il est devenu le directeur financier à seulement 30 ans.
Le mantra de Jamie Dimon pour la génération Z : « Apprenez, apprenez, apprenez, apprenez, apprenez, apprenez, apprenez. »
Aujourd’hui, Dimon dirige JPMorgan en tant que PDG depuis 20 ans et, même si, au cours de cette période, le monde du travail est devenu plus bruyant, toujours en ligne et de plus en plus en ligne, il proceed de dire aux jeunes d’écouter davantage.
Le patron du secteur bancaire milliardaire a déclaré à la génération Z que s’ils veulent aller de l’avant, ils doivent fermer leurs purposes TikTok et Instagram et apprendre par osmose.
“On n’apprend qu’en lisant et en parlant à d’autres personnes. Il n’y a pas d’autre moyen pour l’instantaneous”, a déclaré Dimon à une foule d’étudiants lors de la conférence sur la qualité des marchés financiers (FMQ) à l’Université de Georgetown en 2024. “Les gens perdent énormément de temps… éteignez TikTok, Fb.”
Ce easy conseil peut sembler contre-intuitif à une époque où les jeunes travailleurs sont formés à créer des marques personnelles dès le premier jour et à contribuer constamment.
Mais en réalité, certains consultants affirment que parler moins – notamment en pratiquant l’écoute energetic, en faisant une pause avant de parler et en évitant les détails inutiles – peut donner l’impression qu’une personne est plus âgée.
Et la règle de Dimon : écoutez d’abord ; être bruyant plus tard – est une resolution que de nombreux autres dirigeants ont également recommandée.
Même après avoir connu le succès, Steve Jobs d’Apple a toujours donné la priorité à l’écoute
Le CHRO de L’Oréal US a conseillé aux nouvelles recrues de la génération Z d’être cette personne qui lève la essential et se porte volontaire pour prendre le café de son supervisor ou prendre des notes lors des réunions.
Au lieu de vous faire paraître junior, elle a noté que cela vous donne accès à des salles avec des hauts dirigeants où vous pouvez les observer et apprendre remark ils fonctionnent.
“Si vous êtes celui qui va capturer les actions de la réunion et les prochaines étapes, et que vous écoutez et observez, ce n’est pas nécessairement négatif”, a expliqué la directrice de L’Oréal, Stephanie Kramer. “Vous êtes dans la salle et vous absorbez la façon dont ces factors se présentent. Vous développez les compétences d’inférence.”
Même après avoir bâti ce géant technologique valant des milliards de {dollars}, Steve Jobs d’Apple n’a jamais prétendu détenir toutes les réponses. Il est resté, comme le disait son ancien chef du design, véritablement ouvert à l’apprentissage des autres jusqu’à la fin.
Jony Ive a travaillé aux côtés du défunt cofondateur pendant près de 15 ans dans la conception de produits emblématiques comme l’iMac, l’iPod, l’iPhone, l’iPad et l’Apple Watch.
Réfléchissant à leur partenariat dans une lettre récemment publiée, il a écrit qu’ils passeraient la plupart de leurs journées à déjeuner ensemble, puis à réfléchir à des idées dans l’après-midi.
“Pour Steve, vouloir apprendre était bien plus necessary que vouloir avoir raison.”
