“Non, nous n’achetons pas pour le second. La guerre semble s’être intensifiée. Seize navires ont été abattus dans le détroit d’Ormuz et l’attaque contre Téhéran a été très intense. Le pétrole a atteint 122 {dollars} le baril et est maintenant tombé à environ 88 {dollars}. Mais nous n’avons pas encore vu la fin de cette guerre, et la déclaration du président Trump selon laquelle elle se terminera bientôt est peut-être prématurée”, a déclaré Trivedi à ET Now.
La crise, qui entre maintenant dans sa deuxième semaine, suscite des inquiétudes quant à l’approvisionnement énergétique mondial. Le brut Brent a bondi de 46 % depuis le début de l’année, impactant les économies importatrices de pétrole comme l’Inde.
“Le Brent est à 88 {dollars}, contre 60 {dollars} le 1er janvier. C’est négatif pour des pays comme l’Inde, la Corée du Sud et le Japon. Le gaz est un problème encore plus essential en raison de la dépendance à l’égard du Qatar. L’affect se fait sentir dans les MOC, les cars, les pneus, les peintures, les plastiques, les engrais, l’aviation, les produits chimiques et même l’hôtellerie. Certains eating places modifient même leurs menus pour éviter d’utiliser du gaz”, a-t-il déclaré.
Malgré les pertes du marché, Trivedi a évité de prédire des niveaux spécifiques pour les indices de référence, soulignant un changement de sentiment des investisseurs mondiaux.
“Nous avons eu un wonderful mois de février avec des accords commerciaux et le retour des FPI. Mais la guerre a changé les choses. Depuis le début de l’année, nous sommes en baisse de 8%, le pire parmi les pays émergents. Cela ne veut pas dire qu’il est temps d’acheter, mais les FPI favorisent les autres pays émergents par rapport à l’Inde”, a-t-il noté. Les produits chinois sont moins chers, ce qui peut contribuer à réduire les coûts, mais toutes les entreprises n’en bénéficieront pas », a-t-il expliqué.
Dans un contexte d’incertitude, Trivedi reste concentré sur les secteurs de demande structurelle à lengthy terme plutôt que sur les matières premières mondiales.
“Nous sommes positifs sur les centres de données et l’IA, mais principalement sur le secteur de l’énergie, qui constitue la deuxième allocation la plus élevée de notre fonds après la banque et la finance.”
Trivedi a également souligné que sa stratégie se concentre sur les changements structurels au sein des entreprises plutôt que sur les tendances thématiques.
“Nous recherchons des changements progressifs : changements de PDG, transferts de propriété, fusions et acquisitions ou introductions en bourse de filiales. Nous avons vendu certaines actions qui ont atteint leur potentiel, et cette stratégie a bien fonctionné”, a-t-il déclaré.
Il a ajouté que la réduction du portefeuille a été progressive au cours de l’année écoulée et ne constitue pas une réaction à la dernière crise.
“Cette guerre touche directement notre quartier et a un affect sur l’économie. Dans de telles périodes, vous ne pouvez pas réagir rapidement à moins d’être un fonds spéculatif. Nous traversons la tempête comme une grande partie du secteur financier, et nous espérons que la state of affairs se résoudra bientôt”, a déclaré Trivedi.
