Vous n’êtes pas épuisé. Votre sol est épuisé

Pour la troisième année consécutive, Lawyerist et Affinity Consulting ferment leurs portes pendant une semaine entière autour du 4 juillet. Pas de réunions shoppers, pas d’appels de teaching, pas d’e-mails, pas de messages Groups. L’entreprise s’éteint complètement et intentionnellement.

Chaque année, quelqu’un pose la même query : « Remark pouvez-vous vous permettre de faire cela ? »

Je comprends pourquoi cela semble imprudent. Nous sommes des entreprises de companies professionnels. Notre travail est effectué par des personnes, et lorsque les personnes ne travaillent pas, le travail n’est pas fait. Dans une industrie où la disponibilité est confondue avec la valeur, un arrêt complet semble presque irresponsable.

Mais après trois ans de travail, je ne le justifie pas. Au lieu de cela, j’discover une query différente : qu’est-ce que les athlètes de haut niveau et les agriculteurs expérimentés comprennent à propos de la manufacturing sturdy et que la plupart des entreprises de companies professionnels ont manqué ?

Il s’avère que la réponse a des implications importantes sur la façon dont vous gérez votre entreprise.

Je m’appelle Stephanie Everett, fondatrice de Lawyerist Lab. J’aide les cupboards d’avocats à créer des entreprises rentables, durables et qui valent la peine d’être gérées, sans épuiser les personnes qui les dirigent.

Le mensonge que nous nous disons sur le travail acharné

Il existe une croyance ancrée dans la plupart des cultures de companies professionnels, y compris dans les cupboards d’avocats, selon laquelle le rendement est avant tout fonction de l’effort. Travaillez plus dur, facturez plus d’heures, restez plus disponible et vous produirez plus. Le repos est ce que vous faites lorsque le travail est épuisé. La récupération est une réflexion après coup.

Cette croyance est si répandue qu’elle façonne la façon dont nous structurons les organisations, dont nous évaluons les performances et dont nous nous jugeons discrètement nous-mêmes et les uns les autres. L’avocat qui half à 17 heures obtient une réponse interne différente de celui qui reste jusqu’à 20 heures. Le propriétaire du cupboard qui prend de vraies vacances est discrètement soupçonné de ne pas s’en soucier assez. L’activité est un insigne d’honneur.

Et c’est fake. Les preuves provenant des domaines qui étudient la haute efficiency vont dans une course complètement différente.

La récupération est la formation

La efficiency sportive d’élite repose sur un idea appelé périodisation. L’entraînement est volontairement structuré en phases de haute intensité suivies de phases de récupération. Ce n’est pas une innovation récente. Les scientifiques du sport l’ont compris depuis des décennies, et tout programme d’entraînement sérieux au niveau élite est construit autour de lui.

L’idée clé est contre-intuitive : l’adaptation ne se produit pas pendant la période de dur travail. Cela se produit pendant la récupération. Lorsqu’un athlète s’entraîne à haute intensité, il crée un stress contrôlé sur le corps : dégradant les tissus musculaires, épuisant les systèmes énergétiques, stimulant le système cardiovasculaire. Le corps réagit en se reconstruisant plus fort. Mais cette reconstruction ne se produit que pendant le repos. Sautez la section de récupération et vous ne deviendrez pas plus fort. Vous vous blessez, vous vous épuisez ou vous stagnez à un niveau de efficiency bien en dessous de votre plafond réel.

Tout entraîneur sérieux le sait. Les journaux d’entraînement suivent les jours de repos avec la même précision que les jours d’entraînement, automotive les deux sont des variables dans le résultat. La reprise n’est pas l’absence de programme. Cela fait partie du programme.

Considérons maintenant remark la plupart des cupboards d’avocats sont structurés. Il n’y a pas de périodisation. Nous n’intégrons pas de section de reprise dans le travail de l’entreprise. Il y a la saison chargée, puis il y a la saison un peu moins chargée, puis à nouveau la saison chargée. L’hypothèse est que les gens se rétabliront quelque half entre les mailles du filet : un lengthy week-end ici, des vacances là-bas. Mais si l’organisation ne s’arrête jamais, ces périodes de repos individuelles luttent contre un courant qui ne s’éteint jamais. Vous vous éloignez de votre bureau, mais pas du poids d’une boîte de réception qui ne cesse de se remplir, de projets qui ne cessent d’avancer, de shoppers qui ne cessent d’avoir des besoins. Vous revenez reposé pendant environ douze minutes avant de retourner sous l’eau.

Ce n’est pas une récupération. C’est faire une pause entre les excursions en espérant que les excursions ne s’accumulent pas trop.

La sagesse de la jachère

Les agriculteurs ont compris depuis des milliers d’années quelque selected que la tradition moderne des companies professionnels semble avoir oublié : on ne peut pas extraire indéfiniment d’un système sans le restaurer.

La pratique consistant à laisser les champs en jachère ou sans plantation pendant une saison n’est pas un signe de perte de productivité. C’est un investissement dans la productivité future. Un sol qui produit continuellement sans repos s’épuise. Les niveaux de nutriments chutent. Les rendements diminuent. Ce qui semblait être une efficacité au cours de la troisième année se transforme en crise la septième année, et à ce moment-là, la reprise prend beaucoup plus de temps que ne l’aurait fait une seule saison de jachère.

La rotation des cultures fonctionne selon la même logique. Différentes cultures imposent des exigences différentes au sol, et la rotation est conçue pour éviter l’épuisement cumulatif qui résulte du fait de demander au même sol de produire indéfiniment la même selected.

Les agriculteurs ne considèrent pas cela comme du repos. Ils y voient une gestion des sols – une caractéristique conçue d’un système productif, et non une concession à la faiblesse.

La plupart des propriétaires de cupboards d’avocats cultivent le même champ chaque saison. Les heures facturables s’enchaînent. Les demandes des shoppers continuent d’arriver. Les décisions opérationnelles continuent de nécessiter une consideration particulière. Il n’y a pas de saison de jachère. Il n’y a pas de rotation. Et puis, vers la cinquième, la huitième ou la douzième année, un propriétaire d’entreprise s’assoit en face de moi et dit une model de la même selected : je ne sais pas pourquoi, mais je n’ai tout simplement plus la même énergie pour ça. Avant, je m’en souciais davantage. Avant, j’avais plus d’idées. J’ai l’impression de suivre les mouvements.

Ce n’est pas un défaut de caractère. C’est un sol épuisé.

Récupération conçue, pas de récupération accidentelle

Les cadres des athlètes et des agriculteurs pointent vers la même conclusion structurelle : une haute efficiency sturdy nécessite des cycles de récupération conçus, et non accidentels.

C’est cette idée qui nous a conduit à la fermeture de l’ensemble de l’entreprise. Les vacances individuelles, réparties tout au lengthy de l’année, sont utiles, mais ne résolvent pas complètement le problème. Lorsque l’organisation proceed de fonctionner tandis que les individus s’éloignent, la reprise est toujours partielle. Vous ne pouvez pas vraiment vous arrêter lorsque le courant est toujours en mouvement. Vous revenez au travail accumulé et passez la première semaine à creuser plutôt qu’à opérer à partir d’une base de référence restaurée.

Quand tout le monde s’arrête en même temps, quelque selected de différent se produit. Rien ne bouge. Personne n’est à la traîne par rapport à ses collègues. Personne ne répond tranquillement aux e-mails depuis la plage en se disant que cela ne prendra que cinq minutes. La construction d’autorisation de se reposer devient organisationnelle plutôt que personnelle – et pour les personnes qui ont le plus de mal à s’arrêter (comme moi), cela compte énormément.

Il s’agit d’une décision de management, pas d’un geste de bien-être. Le management consiste en fin de compte à concevoir un environnement dans lequel les gens peuvent faire de leur mieux au fil du temps. La plupart des dirigeants réfléchissent à cela en termes de rémunération, de technologie, de constructions de communication et de systèmes de responsabilisation. Ces choses comptent. Mais les dirigeants déterminent également le rythme de l’organisation, et le rythme, y compris lorsque l’organisation s’arrête, est l’un des signaux les plus puissants qu’ils envoient.

Si vous célébrez la disponibilité constante, vous obtiendrez une disponibilité constante. Si vous récompensez l’épuisement, vous serez épuisé. La tradition n’est pas ce que vous écrivez dans un doc de valeurs. C’est ce que vous renforcez à travers les décisions que vous prenez réellement.

Alors, où est votre saison de jachère ?

Je ne dis pas que tous les cupboards d’avocats devraient fermer leurs portes pendant une semaine. Pour certaines entreprises, cela n’est pas pratique aujourd’hui, automotive les obligations des shoppers, les délais judiciaires et les réalités du personnel constituent de véritables contraintes. Mais chaque propriétaire d’entreprise devrait être en mesure de répondre à cette query : où la reprise est-elle conçue dans cette activité ?

Pas espéré. Non disponible en théorie. Conçu.

Quand votre équipe bénéficie-t-elle d’un temps véritablement ininterrompu ? Pas seulement la permission de le prendre, mais des circumstances structurelles qui le rendent facile ? Quand prenez-vous du recul par rapport aux exigences opérationnelles suffisamment longtemps pour penser à l’entreprise plutôt qu’à elle seule ? À quoi ressemble la période de jachère pour votre entreprise et quand a-t-elle lieu ?

Les athlètes qui maintiennent des performances optimales au cours des plus longues carrières ne sont pas ceux qui se sont entraînés le plus dur au cours d’une seule année. Ce sont eux qui ont géré intelligemment leur entraînement au fil du temps, en maintenant un équilibre intentionnel entre intensité et récupération. Les fermes qui produisent les rendements les plus élevés au fil des décennies ne sont pas celles qui ont extrait le plus au cours d’une seule saison. Ce sont eux qui ont restitué ce qu’ils avaient pris.

Les entreprises que j’observe se maintiennent sur le lengthy terme – où les propriétaires ont encore de la clarté, de l’engagement et une véritable énergie pour le travail après cinq ou dix ans – ce ne sont pas celles qui ont fait le plus d’efforts. Ce sont eux qui ont compris que la récupération n’est pas l’opposé de la efficiency. Cela fait partie du fonctionnement de la efficiency.

C’est le sujet de cette semaine. Non pas parce que les affaires sont lentes. Pas parce que nous étions à courtroom de travail. Parce que les preuves de tous les systèmes performants que nous connaissons disent la même selected : on ne peut pas produire indéfiniment sans restaurer le système qui produit.

Intégrez la récupération, sinon vous n’aurez finalement pas le choix.