“Ce qui vous a amené ici ne vous y amènera pas.”
–Marshall Goldsmith
La réussite en gestion de placements crée souvent un défi de carrière inattendu. L’experience method qui permet à un analyste d’obtenir une promotion, qui aide un gestionnaire de portefeuille à générer de l’alpha ou qui permet à un professionnel du capital-investissement d’exécuter des opérations complexes n’est peut-être pas la caractéristique la plus prisée pour votre prochain rôle.
Les professionnels de l’investissement appliquent régulièrement des cadres disciplinés pour évaluer les titres, les portefeuilles et les opportunités commerciales. Pourtant, nombreux sont ceux qui abordent leur propre développement professionnel avec beaucoup moins de self-discipline et d’intentionnalité. Ils wonderful dans l’évaluation des risques, dans l’évaluation des alternate options et dans la planification à lengthy terme pour le compte des shoppers, mais consacrent beaucoup moins de construction à la gestion de leur propre développement professionnel.
Les factors d’inflexion clés font souvent suite à une promotion, un changement organisationnel, des progrès en matière d’intelligence artificielle ou un changement de priorités commerciales. Dans ces moments-là, les professionnels de l’investissement doivent répondre à une query difficile : quelles compétences seront les plus importantes dans la prochaine étape de votre carrière ?
Tout comme les investisseurs réévaluent périodiquement leur portefeuille en réponse à l’évolution des marchés, les professionnels devraient réévaluer périodiquement leurs compétences, leurs forces et leurs aspirations en réponse à l’évolution d’un secteur. Une approche plus délibérée consiste à identifier les capacités dont votre prochain rôle aura besoin et à commencer à les développer avant qu’elles ne deviennent essentielles.
Le cadre décrit ici fournit un moyen d’identifier où vous en êtes aujourd’hui, où vous souhaitez aller et les mesures délibérées qui peuvent aider à combler le fossé.
Pratiquez la conscience de soi et un mentor ciblé
Le développement de carrière start par la compréhension de soi. Le however de la conscience de soi n’est pas l’autocritique. C’est la clarté. Vous excellez peut-être dans la conclusion de transactions ou la gestion de portefeuille, mais découvrez que sous la pression, vous devenez trop réactif ou étroitement concentré sur les problèmes immédiats.
Les dirigeants, en revanche, se distinguent souvent par une présence calme et mesurée dans les conditions difficiles. Reconnaître cet écart peut vous aider à identifier des mentors ou des coachs qui modélisent les comportements que vous souhaitez développer.
Anticiper les futures lacunes methods
Chaque nouveau rôle apporte un nouvel ensemble d’exigences methods et professionnelles. Exceller dans l’exécution de transactions ou la gestion de portefeuille est essentiel en début de carrière. Cependant, aux niveaux supérieurs, les responsabilités s’étendent souvent pour inclure la collecte de fonds, les relations avec les investisseurs et les shoppers et la représentation externe de l’entreprise. Dans le même temps, les progrès en matière d’intelligence artificielle, d’analyse de données, de durabilité et l’évolution des attentes des shoppers continuent de remodeler les compétences requises pour réussir.
Pourtant, l’experience method seule suffit rarement. À mesure que les responsabilités s’élargissent, le succès dépend de plus en plus de la capacité d’influencer les autres, de faire preuve d’un bon jugement et de diriger au-delà de votre domaine de spécialisation.
Identifier les futures compétences de management non methods
L’efficacité du management dépend d’attributs tels que le jugement, l’adaptabilité, la communication et l’affect.
À mesure que les professionnels de l’investissement progressent, leurs responsabilités s’étendent souvent au-delà de l’analyse des investissements ou de l’exécution de transactions. Les hauts dirigeants sont censés relever des défis organisationnels plus larges, notamment le développement des skills, la tradition, la stratégie et la prise de décision à l’échelle de l’entreprise. Le succès nécessite de penser au-delà de l’experience fonctionnelle et de contribuer à l’efficacité à lengthy terme de l’organisation.
Notre expérience en matière de conseil montre systématiquement que les hauts dirigeants déraillent rarement en raison de lacunes methods. Le plus souvent, les causes sont des lacunes en matière de communication, d’intelligence émotionnelle, d’adaptabilité ou de présence de management. Développer ces compétences avant qu’elles ne deviennent essentielles peut faciliter la transition vers des postes plus élevés.
Tirez parti de vos atouts distinctifs pour un plus grand affect
“La clé pour trouver l’emploi idéal est le idea de génie. Votre génie personnel est votre assortment distinctive de dons et de skills naturels… votre génie définit où vous êtes au sommet de votre jeu, le meilleur que vous pouvez être, votre place pour briller. “
– Articles et. al., Équipes d’investissement hautement performantes, 141
L’un des exercices de carrière les plus précieux consiste à identifier le travail qui vous dynamise constamment et celui dans lequel vous créez la plus grande valeur. Au fil du temps, des tendances émergent souvent. Certains professionnels wonderful dans la synthèse d’informations complexes, la clarification d’ambiguïtés, la communication d’idées difficiles, l’établissement de relations ou la résolution de problèmes stratégiques. Ces atouts deviennent souvent des compétences qui les distinguent de leurs pairs.
Comprendre votre contribution distinctive permet de clarifier quelles opportunités méritent votre consideration et où vous pouvez avoir le plus grand affect. Il fournit également un information pour les décisions de carrière futures, vous permettant de rechercher des rôles qui mettent en valeur vos factors forts plutôt que de simplement élargir vos responsabilités. Lorsque votre travail correspond à vos skills naturels, vous êtes plus vulnerable de rester engagé, de performer à un niveau élevé et d’éviter l’épuisement professionnel à lengthy terme.
Expérimentez pour trouver la bonne answer
L’évolution professionnelle est rarement le résultat d’une seule décision majeure. Le plus souvent, elle émerge d’une série de petites expériences.
Plutôt que de procéder à des changements radicaux de carrière, recherchez des opportunités d’expérimenter de nouvelles responsabilités. Demandez à participer à des réunions d’investisseurs, faites du bénévolat pour des initiatives interfonctionnelles ou contribuez à des projets en dehors de votre rôle habituel. Ces expériences vous permettent de tester de nouvelles compétences, d’élargir votre réseau et d’acquérir un aperçu direct des responsabilités de management.
Les petites expériences réduisent les risques tout en accélérant l’apprentissage. Ils fournissent des informations que la réflexion seule ne peut pas fournir.
Racontez votre histoire avec intention
La dernière étape consiste à apprendre à communiquer votre parcours de développement.
Des opportunités surgissent souvent lors de conversations avec des mentors, des sponsors, des shoppers et des collègues. Les professionnels qui peuvent clairement exprimer où ils en sont, où ils veulent aller et remark ils se préparent pour cet avenir, créent des relations plus solides et attirent un plus grand soutien.
Grâce aux informations acquises lors des étapes précédentes, vous pouvez avoir des conversations plus ciblées avec les mentors, les managers et les hauts dirigeants. Plutôt que de demander des conseils généraux sur votre carrière, demandez des commentaires sur les capacités spécifiques que vous souhaitez développer. Ces échanges renforcent à la fois votre crédibilité et votre réseau professionnel.
