Les marchés ont encore du mal à gérer la chaleur des prix

Il existe un marché pour les risques météorologiques depuis plus de deux décennies : CME a coté ses premiers contrats à terme météorologiques en 1999, et les volumes ont bondi de plus de 260 % en 1999. 2023.Les providers publics sont naturel utilisateurs automobile la température affecte la demande, la manufacturing et les revenus. Ces marchés intègrent des prévisions et des attentes concernant la température. Mais ce sign réside dans un autre coin de la finance. Le risque de température est peut-être négociable sur les marchés dérivés, mais il n’est toujours pas systématiquement traduit dans les prévisions des entreprises, les notations de crédit et les modèles de valorisation. Le marché peut évaluer un indice météorologique. Il est encore difficile de traduire ce sign en risque pour une entreprise.  

Pour certains secteurs, il s’agit d’un problème réel, non général anxiété. Les providers publics, les opérateurs de réseau, les assureurs, l’agriculture, les centres de données et l’industrie lourde dépendent tous des situations physiques que la chaleur peut perturber: l’eau, les modèles de demande de pointe, les travaux extérieurs sûrs ou les systèmes de refroidissement qui deviennent plus chers lorsque la demande d’électricité est la plus élevée.  

L’exposition n’est pas la même pour chaque entreprise. C’est pourquoi le prix devrait être différent d’un pays à l’autre, le de la même manière, les marchés se différencient déjà en fonction de l’échéance de la dette, de l’exposition aux matières premières et du risque de refinancement.  

Les conseils ne peuvent pas contrôler la température des rivières, mais ils peuvent superviser la manière dont les entreprises mesurent l’exposition qui en résulte et s’y adaptent. Une rivière qui devient trop chaude pour refroidir un réacteur n’est pas un échec managérial. Aucun conseil d’administration n’a provoqué la canicule et aucun dirigeant n’a choisi la température de la rivière. Le impression financier pèse toujours sur l’entreprise, à travers une manufacturing moindre, des dépenses d’adaptation plus élevées et peut-être un coût du capital plus élevé.