Le salaire de 25 millions de dollars d’Abel dans Berkshire est dans la même catégorie que celui des autres PDG du S&P 500

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Le salaire annuel en espèces de Greg Abel pour 2026 en tant que nouveau PDG de Berkshire Hathaway est de 25 thousands and thousands de {dollars}, soit une augmentation de 19 % par rapport aux 21 thousands and thousands de {dollars} qu’il a reçus en 2024 en tant que vice-président de l’entreprise pour les opérations hors assurance. (Le salaire d’Abel pour 2025 n’a pas encore été rendu public.)

Le file déposé cette semaine par Berkshire ne dit rien sur une compensation supplémentaire pour Abel, mais la société a déclaré qu’elle n’utiliserait jamais ses actions pour payer ses employés.

Après avoir analysé de nombreux chiffres proxy de MyLogIQ, le Wall Avenue Journal rapporte que le salaire d’Abel “serait le plus élevé qu’un PDG dirigeant une société actuelle du S&P 500 ait gagné au cours d’une seule année entre 2010 et 2024”.

Cependant, l’argent réel pour les PDG se présente sous la forme d’actions, d’choices sur actions et d’autres récompenses non monétaires.

Une fois ceux-ci pris en compte, Abel dépasse toujours la médiane de 2024, soit un peu plus de 16 thousands and thousands de {dollars} pour les PDG du S&P 500.

Mais le Journal affirme : « La plupart des 100 dirigeants les mieux payés ont reçu plus de 25 thousands and thousands de {dollars}, en ajoutant les actions et autres récompenses non monétaires. »

Invoice Stone, directeur informatique de Glenview Belief, a déclaré au journal que, étant donné qu’Abel dirige l’une des 10 plus grandes sociétés du S&P, “on pourrait s’attendre à ce que sa rémunération soit à la mesure de ce niveau de PDG”.

Bien que cela ne soit pas inhabituel pour le PDG d’une très grande entreprise américaine, le salaire d’Abel constitue un écart frappant par rapport au salaire annuel de Buffett de 100 000 {dollars} (plus environ 300 000 {dollars} supplémentaires pour les companies de sécurité personnelle et domestique fournis par Berkshire. Il remboursait également généralement la moitié de son salaire pour couvrir les dépenses personnelles payées pour l’entreprise.)

Contrairement à Abel, cependant, Buffett était en fait le fondateur de ce qui est aujourd’hui un conglomérat géant, avec la quasi-totalité de sa valeur nette actuelle de près de 150 milliards de {dollars} générée par d’énormes beneficial properties sur ses actions Berkshire au fil des décennies. (Il a également distribué des actions valant désormais 200 milliards de {dollars}.)

Il pouvait se permettre un salaire symboliquement modeste au fil des années en tant que «milliardaire d’à côté».

Selon la procuration de l’assemblée annuelle de 2025, Abel possède des actions de Berkshire actuellement évaluées à environ 171 thousands and thousands de {dollars}.

C’est un “montant raisonnable” selon l’investisseur Jonathan Boyar, mais il a récemment déclaré à Yahoo Finance qu’Abel devrait “acheter personnellement une quantité extrêmement importante d’actions de Berkshire et vraiment joindre le geste à la parole”.

Lors de l’assemblée annuelle de 2017, Buffett a suggéré que son successeur, alors inconnu, pourrait être si riche “qu’il souhaiterait peut-être même donner l’exemple en s’engageant pour quelque selected de bien inférieur à… sa véritable valeur marchande”.

Ou bien, pensa-t-il, vous pourriez « leur payer un montant très modeste » en espèces et, contrairement aux paquets d’choices normal du PDG avec un prix d’exercice fixe, leur donner une choice avec des augmentations annuelles du prix d’exercice pour tenir compte des bénéfices non distribués, « automobile pourquoi quelqu’un devrait-il conserver une grande partie des bénéfices et prétendre ensuite qu’il a en fait amélioré la valeur simplement parce qu’il a retenu l’argent des actionnaires.

(Vous pouvez regarder et/ou lire l’intégralité de sa réponse dans « Faits saillants des archives Buffett de CNBC » ci-dessous.)

Le professeur Randall Peterson de la London Enterprise Faculty se concentre sur le comportement organisationnel.

Il m’a dit que lorsque les fondateurs quittent ou s’impliquent moins dans les entreprises distinctives qu’ils ont créées, ces entreprises « commencent à faire plus de choses comme les autres le font ».

Le gros salaire d’Abel ressemble à un pas vers la « normalisation ». Si Berkshire finit par devenir unattainable à distinguer de ses pairs, il pense que ce sera un processus très lengthy qui ne s’accélérera probablement pas avant la mort de Buffett.

Même si Abel a déjà reçu de gros salaires, Buffett a déclaré à CNBC en mai dernier que le résident de l’Iowa n’était pas un « individu déformé » et « vivait ce qui ressemblerait à une vie normale ».

Le professeur Peterson be aware que même s’il ne peut pas prédire l’avenir précis d’Abel, il existe de nombreux exemples de personnes qui commencent « normales » mais ne le restent pas après avoir connu des années de grande richesse.

Les interviews inédites de Buffett en mai avec CNBC seront présentées dans une émission spéciale de deux heures, “Warren Buffett: A Life and Legacy”, le mardi 13 janvier à 19 h HE.

Comté de Berkshire Hathaway les actions ont légèrement augmenté au cours de la première semaine complète de Greg Abel en tant que PDG, mais sont restées à la traîne par rapport au S&P500 d’environ un level de pourcentage.

Pour l’année à ce jour, qui inclut les baisses de la BRK de vendredi dernier, le S&P est en avance d’environ 2,5 factors de pourcentage, avec ou sans dividendes de l’indice inclus.

L’année dernière, le S&P avec dividendes, la mesure normal de Buffett, a surperformé les actions A de Berkshire de 7,0 factors de pourcentage.

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Il y a plus de huit ans, alors qu’on ne savait pas encore qui serait le prochain PDG de Berkshire Hathaway, Warren Buffett a partagé ses réflexions sur le montant que cette personne devrait être payée, compte tenu de son fameux petit salaire annuel de 100 000 {dollars} (plus les companies de safety personnelle).

ANDREW ROSS SORKIN : Il y a trois ans, on vous a demandé lors de la réunion remark, selon vous, nous devrions rémunérer votre successeur.

Vous avez dit que c’était une bonne query et que vous y répondriez dans la prochaine lettre annuelle.

Nous avons patiemment attendu. (Rire)

Pouvez-vous nous dire maintenant, au moins philosophiquement, remark vous avez réfléchi à la manière dont l’entreprise devrait rémunérer votre successeur, afin que nous n’ayons pas à nous inquiéter lorsque les consultants rémunérés arriveront sur place ?

WARREN BUFFETT : Il y a plusieurs possibilités, en fait, et je ne veux pas entrer dans les détails.

Mais c’est peut-être le cas, et j’espère en fait que nous aurions quelqu’un, A) qui est déjà très riche, ce qu’il devrait être, s’il travaille depuis longtemps et a ce style de capacité, c’est très riche, et n’est vraiment pas motivé par le fait qu’il ait dix fois plus d’argent que ce dont lui et ses familles peuvent avoir besoin ou cent fois plus.

Et ils pourraient même souhaiter peut-être donner l’exemple en s’engageant pour quelque selected de bien inférieur à ce que l’on pourrait réellement dire de leur véritable valeur marchande.

Et cela pourrait ou non arriver, mais je pense que ce serait formidable si cela se produisait. Mais je ne peux reprocher à personne de vouloir sa valeur marchande.

Et puis, s’ils ne choisissaient pas d’aller dans cette path, je dirais que vous leur paieriez probablement un montant très modeste et que vous auriez alors une choice dont la valeur augmenterait – ou augmenterait en prix d’exercice chaque année – personne ne le fait à peine. Graham Holdings l’a fait. La société Washington Publish en a fait un peu – mais elle augmenterait parce qu’elle suppose qu’elle dispose d’importants bénéfices non répartis chaque année.

Pourquoi quelqu’un devrait-il conserver une grande partie de ses bénéfices et ensuite prétendre qu’il a réellement amélioré la valeur simplement parce qu’il a retenu l’argent des actionnaires.

Il est donc très facile de concevoir cela, et dans les entreprises privées, les gens le conçoivent de cette façon. Ils ne veulent tout simplement pas le faire dans les entreprises publiques, automobile ils obtiennent plus d’argent dans l’autre sens.

Mais ils pourraient en avoir une très importante qui pourrait être exercée, mais où les actions devaient être conservées pendant quelques années après la retraite afin qu’ils obtiennent réellement au fil du temps le résultat que la majorité des actionnaires seraient en mesure d’obtenir et ne pourraient pas choisir leur place quant au second où ils exerceraient et vendraient beaucoup d’actions.

Ce n’est pas difficile à concevoir. Et cela dépend vraiment avec qui vous avez affaire, à quel level ils se soucient de l’argent et ont de l’argent au-delà de ce qu’ils peuvent éventuellement utiliser.

Principaux titres détenus par Berkshire en actions cotées en bourse aux États-Unis et au Japon, par valeur marchande, sur la base des derniers cours de clôture.

Les avoirs sont au 30 septembre 2025, comme indiqué dans le file 13F de Berkshire Hathaway du 14 novembre 2025, à l’exception de :

La liste complète des titres et des valeurs marchandes actuelles est disponible sur Berkshire Hathaway Portfolio Tracker de CNBC.com.

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En outre, les lettres annuelles de Buffett aux actionnaires sont une lecture fortement recommandée. Ils sont rassemblés ici sur le website Net de Berkshire.

— Alex Crippen, rédacteur en chef, Warren Buffett Watch