En mai 1995, Invoice Gates a envoyé une notice à l’ensemble de l’entreprise qualifiant Web de « raz-de-marée ».
Dans ce doc, il déclarait aux employés de Microsoft qu’Web allait être « le développement le plus essential depuis l’introduction du PC IBM en 1981 ».
Mais il n’en a pas seulement parlé à huis clos.
Dans son livre de 1995, The Street Forward, Gates expliquait remark Web allait changer la vie quotidienne. Il a prédit des choses comme la diffusion de movies à la demande, la recherche en ligne de personnes partageant les mêmes intérêts et l’utilisation d’brokers numériques pour gérer les horaires.
Il est même allé à The Late Present avec David Letterman la même année pour expliquer le potentiel d’Web à un public qui le connaissait encore largement.
Picture : YouTube
À l’époque, Gates pouvait voir où allait l’avenir.
Nous venons également d’avoir un aperçu de la route que prend l’avenir. Parce que la nouvelle est tombée la semaine dernière selon laquelle Jeff Bezos reviendrait sous les projecteurs en tant que co-PDG d’une nouvelle startup d’IA appelée Venture Prometheus.
Or, Bezos n’est pas aussi ouvert que Invoice Gates. Mais cette décision en dit lengthy à elle seule.
Parce que Jeff Bezos a un modèle.
Il prend les choses en primary lorsque le monde est sur le level d’évoluer dans une nouvelle route.
La dernière fois qu’il a repris le contrôle quotidien, Amazon Internet Providers est passé d’une expérience interne originale à la plateforme cloud la plus rentable de la planète. Cela a contribué à faire d’Amazon l’épine dorsale industrielle d’Web et est devenu le moteur qui porte aujourd’hui l’ensemble de l’entreprise.
Alors peut-être que la vraie query du second n’est pas tant « Pourquoi Bezos est-il de retour ? » comme c’est “Que voit-il venir ensuite?”
Voici ce que ce mouvement me signale…
La prochaine obscure
Au cours des dernières années, quelque selected d’intéressant s’est produit chez Amazon.
Même si la croissance globale de l’entreprise a ralenti par rapport au rythme effréné de la pandémie, elle a jeté les bases d’un autre kind d’activité.
Et celui-ci dépend bien plus de l’intelligence artificielle que du commerce de détail.
Depuis 2022, Amazon a engagé plus de 10 milliards de {dollars} dans de nouveaux centres de données directement liés à sa feuille de route en matière d’IA.
Comme je l’ai noté hier, en 2023, la société a annoncé un investissement de 4 milliards de {dollars} dans Anthropic, donnant à AWS un accès préférentiel aux modèles Claude sur ses providers cloud.
Et dans le même temps, elle a commencé à moderniser son réseau logistique pour en faire quelque selected qui ressemble de plus en plus à un réseau d’infrastructures nationwide.
Aujourd’hui, Amazon suggest la livraison le jour même à près de deux cents tens of millions de shoppers américains et gère un réseau de transport succesful d’acheminer plus de vingt tens of millions de colis par jour.
Et toute cette efficacité dépend d’un niveau incroyable d’automatisation.
Picture : Amazone
Amazon déploie désormais plus de 750 000 systèmes robotiques dans ses entrepôts. Il a testé des camionnettes de livraison autonomes, de nouveaux bras robotisés et des systèmes d’inventaire de nouvelle génération construits autour de la imaginative and prescient par ordinateur.
Les équipes ont également réécrit les flux de travail pour les adapter à la plate-forme d’IA interne d’Amazon, qui intègre l’IA générative dans tout, du développement de code au service consumer.
C’est la toile de fond du retour de Bezos.
Et cela ne devrait pas être une shock pour quiconque a vu Amazon passer d’une librairie en ligne au géant technologique qu’il est aujourd’hui.
Parce que chaque fois qu’Amazon atteint un level d’inflexion comme celui auquel nous assistons aujourd’hui, le même schéma se reproduit.
Au début des années 2000, lorsque les marges des détaillants se sont resserrées, Bezos a poussé l’entreprise à repenser la logistique de fond en comble.
En 2006, alors que le cloud computing était un produit inconnu, il a défendu AWS. D’une expérience interne, l’entreprise est devenue une entreprise générant désormais environ 90 milliards de {dollars} par an.
Et au milieu des années 2010, lorsque les concurrents ont commencé à égaler les délais de livraison d’Amazon, Bezos a mené des efforts pour réorganiser le réseau de distribution tout en doublant également la robotique.
Tout cela témoigne du même schéma. Bezos intervient lorsqu’il voit la prochaine obscure technologique se former.
Et c’est pourquoi je suis si intrigué par le Projet Prometheus.
Les détails sur cette nouvelle startup sont encore rares, mais ce qui a fuité est frappant. L’entreprise a levé 6,2 milliards de {dollars} au cours de sa première part. Il s’agit d’un niveau de financement généralement réservé aux entreprises publiques en part de développement, et non à une start-up furtive comptant moins d’une centaine d’employés.
En parlant de cela, ses premières embauches incluent des chercheurs des laboratoires d’IA fondamentaux d’OpenAI, DeepMind et Meta. Ce sont des poids lourds, et vous ne recrutez pas de telles personnes à moins que vous n’ayez l’intention de résoudre des problèmes beaucoup plus difficiles que le texte et les photos.
Prometheus est décrit comme une plate-forme d’IA pour l’ingénierie et la fabrication d’ordinateurs, de véhicules et d’engins spatiaux. En d’autres termes, des systèmes d’IA capables de comprendre et de concevoir des objets physiques.
C’est une portée énorme, mais c’est tout à fait logique.
Après la première obscure d’avancées de l’IA dans les domaines du texte, des photos et du code, la prochaine frontière est le monde physique. Des domaines tels que la science des matériaux, la conception mécanique, la modélisation de la chaîne d’approvisionnement et la simulation d’usine.
Des entreprises, de Tesla à SpaceX en passant par Siemens, construisent déjà des jumeaux numériques de leurs systèmes de manufacturing. Boeing et Airbus utilisent désormais des outils de simulation basés sur l’IA pour les aérostructures. Et les laboratoires nationaux forment des modèles directement sur des équations physiques plutôt que sur le langage.
Et Bezos évolue dans cette route depuis des années à travers les divisions robotique de Blue Origin, Kuiper et Amazon.
Prométhée ressemble à la pièce unificatrice.
C’est un moyen d’accélérer le côté ingénierie de son écosystème, indépendamment de la construction d’entreprise d’Amazon.
Voici mon avis
Bezos ne revient que lorsqu’il pense que la prochaine obscure est sur le level de frapper.
Et ce qu’il signale avec le Projet Prometheus correspond à quelque selected dont George Gilder et moi parlons depuis des mois.
Nous l’appelons Convergence X.
C’est le second où plusieurs applied sciences exponentielles cessent de se développer en parallèle et commencent à se renforcer mutuellement. IA, robotique, matériaux avancés, simulation, réseaux satellitaires, logistique automatisée…
Tout cela passe du monde numérique au monde physique en même temps.
C’est le changement sur lequel Bezos parie.
Il comprend que la prochaine ère de création de valeur viendra des systèmes d’IA capables de concevoir, tester et construire le monde réel.
Et Prométhée ressemble à sa tentative d’être devant cette obscure.
Encore.
Salutations,
Ian KingStratège en chef, Banyan Hill Publishing
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