Je dirige Valvoline et je travaille quotidiennement avec des jeunes. Ils sont en crise et nous devons tous essayer de les aider

Après une augmentation de plus de 60 % des taux de suicide chez les jeunes entre 2007 et leur sommet en 2021, les dernières données du CDC montrent un changement encourageant, avec une baisse des taux de suicide chez les 10 à 24 ans en 2022, 2023 et de nouveau en 2024. Mais même avec ces progrès, les taux restent bien plus élevés qu’ils ne l’étaient il y a une génération, et les jeunes continuent de faire état de niveaux d’anxiété, de solitude et de problèmes financiers sans précédent. stresse.

Ces chiffres représentent des vies réelles. Je l’ai vu de près : chez le membre de l’équipe qui a besoin d’un supervisor pour simplement s’enregistrer, chez le technicien qui s’illumine lorsque quelqu’un investit dans sa croissance. Leur bien-être compte non seulement parce que chaque vie a de la valeur, mais aussi parce que notre pays a besoin de leur expertise, de leur énergie et de leurs idées. Et pourtant, trop de personnes ont du mal à trouver un lien, un however et une stabilité.

Je ne suis ni thérapeute ni décideur politique. Mais je suis quelqu’un qui emploie des milliers de jeunes Américains, et j’en suis venu à croire que des entreprises comme la mienne ne peuvent pas laisser passer cette state of affairs. Les employeurs qui embauchent un grand nombre de jeunes travailleurs ont une opportunité distinctive et une responsabilité. En créant des voies significatives de croissance et en favorisant les communautés d’appartenance, nous pouvons contribuer à renforcer la fierté, le however et la résilience d’une génération qui en a besoin.

Les forces à l’origine de la crise

Les problèmes de santé mentale auxquels sont confrontés les jeunes d’aujourd’hui ne sont pas apparus de nulle half. Au cours des deux dernières décennies, l’essor des médias sociaux a remodelé la manière dont les jeunes se connectent, se comparent et se comprennent. L’enquête 2023 sur les comportements à risque chez les jeunes du CDC a révélé qu’une utilisation fréquente des médias sociaux est associée à des niveaux significativement plus élevés de tristesse et de désespoir persistants chez les élèves du secondaire, et à des risques plus élevés d’envisager sérieusement le suicide. Les algorithmes ne causent peut-être pas à eux seuls des problèmes de santé mentale, mais ils peuvent les amplifier.

Dans le même temps, le chemin traditionnel vers l’âge adulte est devenu plus difficile. Selon le US Census Bureau, près des deux tiers des Américains de plus de 25 ans ne sont pas titulaires d’un baccalauréat, et la flambée des coûts universitaires fait que l’enseignement supérieur semble hors de portée pour de nombreux jeunes. Pour ceux qui ne poursuivent pas d’études de quatre ans, la transition vers un emploi steady et bien rémunéré peut sembler incertaine et accablante. Je le constate chaque jour dans nos centres de companies : des jeunes talentueux et motivés, mais à qui personne ne leur a jamais montré clairement la voie à suivre. C’est quelque selected que les employeurs peuvent réellement changer.

Ce que les entreprises peuvent faire

Les jeunes avec qui je travaille n’ont pas besoin de pitié : ils ont besoin d’opportunités. Chez Valvoline, 95 % de nos responsables de centres de companies ont débuté comme techniciens débutants, preuve de ce qui arrive lorsque l’on associe une véritable formation à un réel investissement dans les ressources humaines. Notre programme de formation de techniciens délivre des certifications en quelques mois, permettant aux jeunes sans expérience car de passer rapidement de postes de débutant à des postes de course.

Mais les compétences seules ne suffisent pas. Les jeunes ont besoin d’espaces de travail où ils se sentent connectés et soutenus. Nos équipes fonctionnent selon une construction de sort « pit-crew », avec des managers travaillant côte à côte avec leurs équipes, les encadrant et les développant chaque jour. Ce travail d’équipe renforce la confiance, renforce l’appartenance et s’étend souvent au-delà de la journée de travail dans des activités communautaires et des expériences partagées. J’ai vu cela se produire. C’est essential.

Les entreprises peuvent également avoir un influence positif en proposant des ressources en matière de santé mentale : conseils, programmes de bien-être et autres avantages favorisant le bien-être whole. Ceci est particulièrement essential dans des secteurs comme le nôtre. Une étude du CDC a révélé que les hommes travaillant dans la réparation et l’entretien car ont un taux de suicide deux fois supérieur à celui des hommes dans d’autres secteurs. Quand j’ai appris cela, je ne pouvais pas l’ignorer. Cette réalité nous a poussé à parler ouvertement de santé mentale, à normaliser la demande d’aide et à garantir que les membres de notre équipe ont accès à un soutien gratuit et confidentiel.

Rien de tout cela n’est compliqué. Cela ne nécessite pas de notice d’orientation ou de programme gouvernemental, même si ceux-ci sont également importants. Cela oblige les entreprises à décider que les jeunes de leurs équipes valent l’investissement – ​​dans la formation, dans la construction, dans une dialog honnête sur la santé mentale. J’ai pris cette décision chez Valvoline. Je pense que chaque PDG le peut. La génération qui nous go well with n’a pas le temps d’attendre.

Si vous ou quelqu’un que vous connaissez êtes en difficulté, contactez la ligne de vie 988 Suicide & Disaster en appelant ou en envoyant un SMS au 988.

L’auteur n’a aucun intérêt financier au-delà de son rôle nommé chez Valvoline dans toute entreprise, produit ou organisation mentionnée dans cet article. Les opinions exprimées dans les commentaires de Fortune.com sont uniquement les opinions de leurs auteurs et ne reflètent pas nécessairement les opinions et croyances de Fortune.