Au milieu des années 2000, Amazon (Nasdaq : AMZN) était déjà un détaillant extrêmement prospère. Elle bénéficiait d’une reconnaissance de marque, d’une envergure et d’une logistique que la plupart des concurrents ne pouvaient tout simplement pas égaler.
Mais la décision qui a contribué à faire d’Amazon la puissance technologique qu’elle est aujourd’hui n’a rien à voir avec la vente accrue de papier toilette en ligne.
Il s’agissait tout simplement de vendre des infrastructures.
Vous voyez, Amazon avait construit de grands systèmes informatiques internes pour exécuter ses opérations. Ces systèmes ont aidé l’entreprise à gérer les données, à gérer les pics de trafic et à coordonner ses entrepôts.
Finalement, Amazon s’est rendu compte que les capacités de ces systèmes n’étaient pas seulement utiles en interne, mais qu’elles constituaient également quelque selected dont d’autres entreprises avaient besoin. Et ils n’étaient pas faciles à reproduire. Leur development a nécessité un investissement sérieux et une profondeur method.
Cela a conduit à Amazon Internet Companies.
Au second de sa création, AWS ne semblait pas être un gros problème. La location de puissance de calcul aux développeurs ne semble certainement pas être l’opportunité déterminante de la décennie.
Mais cela a résolu un véritable goulot d’étranglement, en permettant aux startups et aux entreprises d’accéder à des ressources informatiques sérieuses sans avoir à construire leurs propres installations.
Aujourd’hui, AWS génère des dizaines de milliards de {dollars} par an et représente plus de 60 % du bénéfice d’exploitation complete d’Amazon. Plus essential encore, il se trouve sous d’énormes parts de l’Web moderne.
AWS a jeté les bases sur lesquelles les éditeurs de logiciels fonctionnent. Et cela a remodelé l’ensemble de l’industrie technologique.
Aujourd’hui, Jeff Bezos pourrait suivre une stratégie similaire dans l’espace.
Construire des autoroutes de données
La majeure partie de l’consideration autour de la connectivité par satellite tv for pc se concentre sur le réseau Starlink de SpaceX.
Cela a du sens. Starlink d’Elon Musk est en grande partie une entreprise de vente au détail, connectant directement les ménages et les petits utilisateurs à Web. Il atteint des hundreds of thousands d’utilisateurs et proceed de se développer à l’échelle mondiale.
Et cela génère déjà des revenus importants. Les analystes estiment que Starlink rapporte environ 10 milliards de {dollars} par an, et ce chiffre ne fait qu’augmenter.
Mais Blue Origin – la société spatiale fondée par Bezos en 2000 – a un objectif différent pour sa nouvelle constellation TeraWave.
Picture : Origine bleue
Au lieu de rechercher les abonnés domestiques, l’entreprise cible le trafic de données essential circulant entre les plateformes cloud, les réseaux d’entreprise et les systèmes gouvernementaux.
Il s’agit d’une clientèle plus restreinte, mais qui dépense beaucoup plus par connexion.
Le plan prévoit plus de 5 400 satellites opérant sur deux couches orbitales. Le phase en orbite basse – plus de 5 000 engins spatiaux – est conçu pour offrir des vitesses de connexion atteignant environ 144 gigabits par seconde. Au-dessus de cela, une couche dorsale de 128 satellites devrait déplacer les données through des liaisons optiques atteignant environ 6 térabits par seconde.
Encore une fois, ce réseau n’est pas conçu pour diffuser Amazon Prime Video dans votre salon. Il s’agit de déplacer d’énormes volumes d’informations à travers les réseaux.
Blue Origin a indiqué que le réseau est conçu pour environ 100 000 shoppers à haute capacité dans le monde. Le déploiement devrait commencer fin 2027.
Remarquez-vous ici une logique stratégique familière ?
Amazon a dominé le cloud computing en créant l’infrastructure sur laquelle s’appuient les autres. Blue Origin semble poursuivre une stratégie similaire dans l’espace.
Et cela pourrait s’avérer tout aussi rentable.
Comparé aux vastes réseaux sur Terre, le marché de l’Web par satellite tv for pc reste restreint. Mais ce chiffre connaît une growth rapide et devrait plus que doubler d’ici 2030.
Supply : marchésandmarkets.com
Les prévisions sectorielles plus larges, qui incluent les companies aux entreprises et la demande gouvernementale, poussent les revenus potentiels dans une fourchette de 25 à 30 milliards de {dollars}.
C’est pourquoi l’argent afflue dans ce secteur pour construire l’infrastructure nécessaire à son soutien.
Les investissements industriels se chiffrent déjà en dizaines de milliards par an, les entreprises finançant des systèmes de lancement, du matériel orbital et des capacités de réseau.
Et une grande partie de l’intérêt ici se résume à la portée mondiale. Parce que les satellites peuvent connecter des endroits où la fibre optique ne le peut tout simplement pas.
Il y a aussi la fiabilité. Les réseaux spatiaux offrent aux gouvernements et aux entreprises des voies de secours en cas de panne des systèmes au sol.
Mais la nouvelle power qui fait avancer ce idea est la demande informatique.
Les expenses de travail de l’IA explosent et les systèmes cloud se répandent à travers la planète. Cela crée une pression pour déplacer d’énormes quantités de données de manière rapide et fiable à travers le monde.
Être succesful de transmettre depuis l’espace résout ce problème.
Blue Origin semble se pencher sur cette nouvelle réalité. Ce qui signifie que SpaceX et Blue Origin construisent leurs réseaux satellitaires dans des instructions totalement différentes.
Starlink s’est d’abord étendu vers l’extérieur. Elle a déployé des satellites rapidement, construit une base d’utilisateurs mondiale et créé un service qui génère aujourd’hui des revenus significatifs. La croissance du nombre d’abonnés et l’growth de la connectivité cell étendent encore ce modèle.
En d’autres termes, Starlink adopte une stratégie axée sur les produits et fondée sur la portée.
Mais en ciblant les voies à haute capacité dont dépendent les grands réseaux, l’orientation de Blue Origin semble être beaucoup plus axée sur la plate-forme.
Bien entendu, aucune des deux approches n’est intrinsèquement supérieure. Les deux peuvent réussir.
Mais l’histoire montre que les entreprises impliquées dans la development d’infrastructures ont tendance à avoir une affect sturdy. C’est parce que tout le reste s’appuie sur cela.
Et Bezos le sait. AWS en est la preuve.
C’est peut-être pour cela qu’il a posté cette picture énigmatique sur X l’autre jour, en taguant Blue Origin. Parce qu’il le considère comme la tortue du lièvre de Starlink.
Voici mon avis
Amazon est devenu un chief du cloud computing en établissant les bases sur lesquelles tout fonctionne.
Blue Origin semble essayer quelque selected de similaire en orbite.
Si TeraWave se développe comme indiqué, cela pourrait représenter l’initiative stratégique la plus significative de Blue Origin à ce jour. Automotive à mesure que le trafic de données augmente et que l’activité en orbite se développe, les entreprises qui contrôlent les connexions à haute capacité pourraient façonner le développement de l’économie spatiale.
SpaceX est toujours chief en termes d’échelle et d’exécution aujourd’hui. Mais si Blue Origin s’impose dans la couche qu’il cible, il pourrait devenir un concurrent bien plus essential que ne le suggèrent les gros titres d’aujourd’hui.
Après tout, Bezos a déjà prouvé que des paris comme celui-ci peuvent redéfinir des secteurs entiers.
Salutations,
Ian KingStratège en chef, Banyan Hill Publishing
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