Ce que j’aurais aimé savoir avant de développer mon entreprise

Si je pouvais m’asseoir en face de la model de moi-même qui commençait tout juste à évoluer, je sauterais le discours de motivation. J’irais directement à la dialog financière que personne n’avait avec moi à ce moment-là.

Non pas parce que l’état d’esprit n’est pas essential. C’est. Mais il y a certains principes fondamentaux que j’ai appris à mes dépens – et j’ai vu suffisamment de personnes que j’entraîne les apprendre de la même manière pour savoir que ce n’est pas forcément comme ça.

Les chiffres ne mentent pas, mais ils vous laisseront croire ce que vous voulez si vous ne regardez pas les bons. Être clair sur ce level fait partie de l’évolution en tant que propriétaire d’entreprise. La plupart des gens finissent par l’apprendre ; la query est simplement de savoir ce que cela vous coûte avant de le faire.

Une cliente est venue me voir et gagnait en moyenne 40 000 $ par mois dans son entreprise de teaching. Elle a aidé les thérapeutes à faire la transition vers une pratique privée rémunérée, et elle était chaque jour dans les entreprises d’autres personnes, les aidant à construire quelque selected de sturdy. Mais elle ne déployait pas ces mêmes principes dans sa propre entreprise.

Elle suivait les revenus. Recevoir les notifications de paiement quotidiennes. Je pensais que tout allait bien. Mais elle n’avait pas une idée claire de ce qui se passait. À la fin de chaque mois, après avoir payé son équipe, ses logiciels et ses dépenses publicitaires, elle était dans le rouge. Frustré. Confus. Et sous une pression énorme pour rassembler plus d’argent, se relancer, recruter plus de shoppers, juste pour rester à flot.

Les lancements consécutifs l’ont empêché de fonctionner pendant quelques mois, mais ce n’était pas une resolution viable. Finalement, elle a épuisé ses économies professionnelles. Et puis elle a sorti un HELOC chez elle pour combler le vide.

Les revenus ne sont pas des bénéfices. Et si vous n’avez pas de système qui vous montre la différence en temps réel, vous vous sentirez plus riche que vous ne l’êtes, jusqu’à ce que vous ne l’ayez pas.

Si ça atterrit lourdement, c’est censé le faire. Mais je veux aussi que vous entendiez ceci : elle n’est pas une exception. Elle était intelligente, travailleuse et vraiment bonne dans ce qu’elle faisait. Elle ne disposait tout simplement pas d’un système lui montrant une picture complète. Lorsque nous avons examiné ensemble ses offres, sa construction tarifaire et ses dépenses, nous avons pu voir exactement ce qui devait changer. Il s’agissait d’un problème de trésorerie qui nécessitait d’abord de la visibilité. Elle ne pouvait pas réparer ce qu’elle ne pouvait pas voir.

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Séparez tout. Immédiatement.

La selected la plus pratique que vous puissiez faire lorsque vous commencez à générer des revenus réels est d’ouvrir un compte bancaire professionnel dédié et d’arrêter de mélanger votre argent. Il ne s’agit pas ici d’apparences. C’est une query de clarté.

Lorsque vos funds personnelles et professionnelles sont mélangées, vous ne pouvez pas voir ce que coûte réellement votre entreprise pour fonctionner. Vous ne pouvez pas identifier avec précision les dépenses déductibles. Et lorsque la saison des impôts arrive, vous reconstituez l’équivalent d’une année de transactions au lieu de simplement examiner des dossiers vierges.

Un récit séparé crée également une séparation mentale ; vous commencez à voir l’entreprise comme une entité à half entière avec ses propres besoins, au lieu d’un deuxième portefeuille dans lequel vous puisez lorsque les choses se compliquent.

Connaissez vos chiffres avant votre comptable

Les revenus ne sont pas des bénéfices. Cela semble évident jusqu’à ce que vous fêtiez un mois de 20 000 $ tout en couvrant à peine vos propres dépenses.

Les marges – ce qui reste après vos coûts – sont le chiffre qui vous indique réellement remark se porte votre entreprise. Et la pratique consistant à connaître ce chiffre, régulièrement et sans attendre que quelqu’un d’autre vous le dise, est ce qui différencie les propriétaires d’entreprise qui évoluent de manière sturdy de ceux qui se heurtent à un mur.

Vous n’avez pas besoin d’un diplôme en finance. Il faut une habitude : une fois par mois, regardez ce qui est entré, ce qui est sorti et ce qui est resté.

Les habitudes qui semblent inutiles quand on est petit

D’après ma propre expérience et le teaching de centaines d’entrepreneurs, voici la vérité : les buildings financières qui semblent exagérées la première année sont les fondations exactes qui vous protègent au cours des trois, quatre et cinq années.

Mettre de côté les taxes sur chaque paiement. Suivi des dépenses au fur et à mesure qu’elles surviennent. Connaître vos marges avant l’appel de votre comptable. Ce ne sont pas des stratégies avancées. Ce sont les éléments de base et, comme un bon compte d’épargne, ils sont composés.

Voici ce qui fonctionne réellement pour moi : j’ai un rendez-vous financier everlasting avec moi-même une fois par mois. Je le romantise – je vais dans mon café préféré, je commande un latte au caramel avec du lait d’amande et je m’assois avec mes funds pendant environ une heure.

Cette heure se déroule de la même manière à chaque fois :

Vérifiez les soldes des comptes. Que représentent les dépenses de fonctionnement, les impôts, les bénéfices et les économies, et si les chiffres semblent corrects en fonction de ce qui est entré et sorti. Réaffectez tout débordement et déplacez intentionnellement les bénéfices. Lorsqu’un compte dépasse son plafond, ce surplus est redistribué volontairement, et non laissé en suspens ou dépensé au hasard. Pour moi, cela signifie de l’argent amusant, un fonds stratégique d’entreprise, des investissements à lengthy terme et des objectifs de planification familiale. Ouvrez un logiciel de comptabilité, examinez chaque dépense, catégorisez-la et assurez-vous que les dépenses correspondent à ma stratégie. J’utilise des cartes de crédit professionnelles pour tout, donc je gagne des factors en cours de route, puis je les rembourse intégralement juste après cette étape. Terminez par trois questions : quels ont été mes revenus ce mois-ci ? Qu’est-ce qui s’en vient personnellement et professionnellement ? Dois-je ajuster quoi que ce soit en fonction de mes objectifs ?

Une heure. Une fois par mois. Cela me donne de la clarté pour les 30 prochains jours et me permet de diriger de manière proactive au lieu de réagir constamment aux chiffres qui décident de me surprendre.

L’objectif n’a jamais été simplement de bâtir une grande entreprise. Il s’agissait d’en construire un qui ne vous coûte pas un bras et une jambe pour courir. Cela begin par comprendre vos chiffres, et cela begin plus tôt que la plupart des gens ne le pensent.

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