Ce weblog fait partie d’une série plus vaste, intitulée « Organizing 101 : Outrage to Organizing ». Les blogs précédents traitaient des bases de l’organisation, de la création de pétitions et de l’motion pour faire avancer les campagnes.
Tout au lengthy de cette série de blogs, nous apprendrons les principes fondamentaux pour être un chief efficace dans votre communauté. Jusqu’à présent, nous avons appris remark la syndicalisation renforce le pouvoir, remark les pétitions peuvent attirer l’consideration et remark les actions font avancer les campagnes.
L’accent est mis aujourd’hui sur la communauté et l’établissement de relations en tant que fondement du management.
Pourquoi les relations sont au cœur de l’organisation
Le pouvoir vient des gens, pas seulement de l’argent. Derrière chaque motion publique se cachent des heures et des heures d’établissement de relations. Cela ne doit pas nécessairement paraître intimidant, automobile se connecter avec d’autres personnes passionnées par les mêmes choses est gratifiant, épanouissant et peut créer des amitiés durables.
Bâtir la confiance est un travail radical et necessary dans les mouvements confrontés à la division et à l’oppression. Les forces oppressives tentent de diviser et de monter les autres les unes contre les autres, affaiblissant ainsi leur opposition.
Même si la lutte pour la justice peut être difficile, intimidante et donner l’impression d’être une bataille constante et ardue, elle peut également engendrer des amitiés et des relations authentiques et profondes. Un travail acharné peut être gratifiant en termes de progrès pour le mouvement, mais il peut également répondre à vos besoins sociaux.
La dialog en tête-à-tête
Construire des relations durables dans le however de créer une motion significative comprend différents varieties et profondeurs de conversations. Vous ne faites pas de réseautage, vous ne discutez pas et vous ne vous concentrez pas uniquement sur des conversations à cœur ouvert ; vous établissez des liens utiles et fondés sur des valeurs avec les autres. Vous souhaitez entrer en contact avec d’autres personnes sur leurs domaines de ardour qu’ils peuvent utiliser pour susciter des changements significatifs dans leur communauté et dans la vôtre.
Les conversations en tête-à-tête avec les autres sont la selected la plus importante que les organisateurs puissent faire. Sans connexion individuelle avec les autres, il n’y a que des événements et pas de véritable organisation. Nous savons à quel level il est necessary d’établir votre base, et sans vous connecter de manière significative avec les autres, vous ne vous organisez pas ; vous organisez simplement des événements.
Qu’est-ce qui fait un tête-à-tête fort
Intention : les conversations en tête-à-tête sont intentionnelles et ont un however. Ils sont évidemment toujours authentiques et peuvent être sincères, mais ils ont de multiples objectifs, construire une relation de confiance et trouver un lien avec quelqu’un qui peut travailler avec vous pour apporter de réels changements qui profitent à la vie des gens.
Travail partagé : La relation repose sur la collaboration pour faire de votre communauté un meilleur endroit ; ce n’est pas seulement une amitié personnelle.
Réflexion potential : n’oubliez pas que vos conversations sont ancrées dans vos objectifs pour un monde où chacun peut s’épanouir. Il est necessary d’établir un lien avec les prochaines étapes de la development du mouvement. Posez des questions telles que « Quel monde voulons-nous contribuer à créer ? » Qui doit être impliqué pour nous aider à y parvenir ? Quelles petites actions vitales pouvons-nous/ils entreprendre ? Remark pouvons-nous nous connecter émotionnellement et permettre la participation ? »
Écoutez, partagez, connectez-vous : écouter activement, poser des questions et faire half de vos propres vulnérabilités sont les moyens par lesquels vous établissez la confiance et approfondissez les relations.
Comprendre l’intérêt personnel
Cela peut sembler contre-intuitif lorsqu’on parle de devenir un chief pour opérer un changement progressif, mais il est necessary de reconnaître et de trouver son propre intérêt. L’intérêt personnel signifie comprendre vos valeurs, vos motivations et les expériences vécues qui vous poussent à agir.
Si vous souhaitez connaître les intérêts personnels de quelqu’un, essayez de demander « Pourquoi vous en souciez-vous ? » en plus de « Que fais-tu ? »
Comprendre et aligner l’intérêt individuel sur les objectifs collectifs renforce l’engagement et la loyauté.
Construction d’un face-à-face
La majorité de votre dialogue (environ 80 %) devrait porter sur le pourquoi et le quoi et sur les bavardages de base, représentant des pourcentages considérablement plus faibles.
Votre objectif est d’aller au-delà des informations superficielles vers le « pourquoi » plus profond qui alimente l’organisation.
Transformer les conversations en motion
Lorsque vous vous connectez avec d’autres, il est necessary d’avoir à votre disposition les demandes et les prochaines étapes. Lorsque vous rencontrez d’autres personnes en tête-à-tête, apportez des invites à des événements futurs, planifiez de futures conversations, présentez d’autres personnes travaillant dans le même espace et posez même des questions sur leur intérêt pour des rôles de management.
Pensez à adapter les demandes à la personne. Par exemple, si quelqu’un déteste parler en public, ne lui demandez pas de prononcer un discours.
Rappel necessary : effectuez un suivi rapide (idéalement dans les 24 heures) pour renforcer la confiance.
Établir des relations à grande échelle
Le modèle en flocon de neige est le meilleur moyen de maintenir et de développer des conversations en tête-à-tête tout en ayant suffisamment de temps pour réellement s’organiser et planifier.
Le modèle du flocon de neige est celui où les dirigeants délèguent l’établissement de relations à de nombreux organisateurs. De cette façon, la base peut grandir et vous disposez de suffisamment de temps et d’énergie pour organiser des actions en faveur de votre trigger.
Factors clés à retenir sur la création d’une communauté
Les gens = le pouvoir. Sans relations, l’organisation ne durera pas. Les rencontres individuelles renforcent la communauté et la fidélité. Ils rendent le travail sturdy. Les bons leaders sont de bons auditeurs. Ils centrent les histoires des autres, pas seulement les leurs. Les relations permettent aux gens de rester en mouvement lorsque le travail devient dur.
Le management begin par l’écoute
Construisez votre communauté en planifiant des rencontres individuelles, en faisant preuve de curiosité et en découvrant des valeurs partagées.
Vous pouvez accomplir plusieurs choses en tête-à-tête, comme établir des liens significatifs, créer des plans d’motion, inviter d’autres personnes à des événements et commencer à bâtir une base solide et passionnée.
Ensuite, dans notre série « Organisation 101 : Indignation envers l’organisation », nous discuterons de remark, où et quand approfondir les conversations.
